1月22日，交易集团召开2021年度总结表彰暨2022年工作部署大会，集团总部全体成员、出资企业领导班子参会。会议由集团书记兼常务副总经理万军主持。
会上通报了出资企业《目标责任书》完成情况，与各出资企业签订2022年度《目标责任书》、《党风廉政责任书》。
领导班子为受到表彰的集体和个人颁奖，勉励他们在新的一年里百尺竿头更进一步，时刻保持优秀，也号召全体成员学习优秀、争当优秀。
交易集团董事长兼总经理邢军作总结讲话。他将2021年集团工作成绩主要归纳为三个方面：一是聚焦主业、夯实项目、抗疫保供、消费帮扶。供销安邦海得作为农产品现代流通体系重中之重，改革卓有成效，管理得到了明显加强，业绩和名气都有很大程度提升；供销连锁超市奋起直追，思路愈加明确，积极向主营业务靠拢；供销进出口公司虽接连受疫情重创，但并没有气馁，在夹缝中求生存，始终在创新发展，为市场环境开放做好充分准备；恒生农业在原材料大幅上涨的局面下，积极调整营销思路，保证正常生产供给……疫情肆虐之时、暴雪突降之际，交易集团冲锋在前，保供稳价、助力消费扶贫，获得“抗疫保供先进单位”“消费帮扶助力乡村振兴优秀典型案例”等殊荣。各出资企业积极的态度和有力的措施，让我们看到了信心和希望。二是政府满意、军方认可、供销亮点、百姓开心。交易集团自成立以来，始终围绕国家大政方针和百姓所需，将农产品流通作为供销社服务的主渠道，将军民融合作为创新发展方向，抓住国家政策红利期，投资农产品流通基础项目建设，项目拉动效果处于全国前列，为乡村振兴、脱贫攻坚做出了一定贡献。尤其是军民融合后勤保障方面，做别人之不做、能别人之不能，不仅日常供给部队后勤，更是在突发情况下雪中送炭，彰显军民情怀，发挥了“国家队”作用，受到了政府和军方的一致认可，成为供销社的一面旗帜。同时，我们肩负国有企业为农服务、为民服务使命，将商业效应、品牌效应、社会效应充分结合，一场场供喜小仓快闪售卖、一次次直播带货特价秒杀，真正让利百姓，受到了广泛欢迎。三是业绩增分、团队向上、创新发展、未来可期。受疫情和全球经济情况所限，2021年集团的经济效益受到了一定影响，但我们不能以短暂的经营数据论成败，要以发展的眼光看问题。我们在各个板块打下了坚实的基础，只为充分抓紧市场萧条期的机遇，争取逆势上扬，厚积薄发。
邢军董事长表示，新的一年，交易集团要全面擘画新形势下的新发展：一是强增效益、明确目标、凝心聚力、共赴时艰。2022年全球经济情况仍不容乐观，尤其是对外贸易方面仍将面临严峻挑战，但民生产业相对平稳，这对交易集团来说是危机中的契机。我们一定要以提升经济指标为目标，强增效益，将现有客户和业务抓牢，同时积极拓展新客户新业务。二是抓好项目、建设有序、早成正果、为党争光。辽阳农产品冷链物流园项目是总社和省政府给予厚望的重点项目，希望供应链公司提高紧迫感，凝心聚力、不存私心地工作，尽快细化工作思路，保证项目有序推进，集团各部门将全力配合，做好服务。三是创新发展、广辟路径、迎难而上、再创佳绩。农产品流通是传统行业，但交易集团要做传统行业里的“创新者”，全面提高自身站位、格局和理念，在军民融合后勤保障社会化方面等方面创新突破，打造样板工程，做出更好成绩，夯实自身实力。四是加强管理、降本增效、人才辈出、勇往直前。希望我们的团队继续刻苦奋进，戒骄戒躁，注重自身管理，多多学习成长，为集团发展再立新功。
2022年，辽宁农产品交易集团全体员工将以饱满的热情、蓬勃的姿态，踔厉奋发，笃行不怠，为农产品现代流通体系建设、为军民融合后勤保障建设不懈努力，为全面推进乡村振兴作出更大贡献！